و السلطة من الأسهم ، خيارات كما هو وجود الحافز

التأثير الحافز أثر البحث الثقافي على مدى السنوات ال 25 الماضية واضح: ملكية الموظفين يمكن أن تحفز الموظفين وتحسين أداء الشركة، ولكن فقط في ظل ظروف معينة. ويتمثل التحدي في تحديد ما هي تلك الشروط بأكبر قدر ممكن من الدقة. إذا كان الدافع للموظفين جزء من الإجابة، ثم نهج واحد لهذا التحدي هو من خلال علم النفس التنظيمي. ويفترض المنظور النفسي أن الطريقة التي يفسر بها الناس الملكية تؤثر تأثيرا مباشرا على أداء الشركة أكثر من الهياكل القانونية أو بيانات الرؤية. ولذلك يحتاج القادة إلى معلومات موثوقة حول ما تعني الملكية للموظفين. وعلى مدى السنوات الست الماضية، قمنا ببناء قاعدة بيانات حول تفسيرات الملكية، وآثارها على المواقف والسلوك، وذلك باستخدام مسح ثقافة الملكية (153) أو أوكس. ويشارك هذا التقرير بيانات أوكس التي تشير إلى أن القوة التحفيزية للملكية يعتمد على حد سواء على فعاليته كحافز مالي وعلى أثر ثقافي أعمق. بعد مراجعة البيانات، نقترح خمسة طرق القادة يمكن تحقيق أقصى قدر من الفائدة شركاتهم تحقيق من ملكية الموظف. لا أحد ينكر أن ملكية الموظفين هي حول تقاسم الفوائد المالية لنجاح الشركة. ويعتقد العديد من القادة أنه في أذهان الموظفين كل ذلك يأتي إلى نقد، سواء الحالية أو المؤجلة. تشير بياناتنا إلى أن الأمر ليس كذلك. ويبدو أن قوة الملكية تنشأ عن تسخير الجوانب المالية وغير المالية لملكية الموظفين. وتشير البيانات الموجزة هنا إلى أن الملكية، في أكثر فعاليتها، تعطي الموظفين ليس فقط سببا ماليا للأداء ولكن سببا للانتماء. تعريف الملكية العديد من قادة الشركات يقدرون أن هناك حاجة إلى تعريف مشترك للملكية إذا كانت ملكية الموظفين هي إحداث فرق سلوكي إيجابي. وكثيرا ما يحاولون، إما عن وعي أو افتراضيا، الترويج لتعريف الملكية استنادا إلى الوثائق القانونية التي تحدد معالم خطة ملكية الشركة. لسوء الحظ، فإن كلمة ملكية لديها عدد لا يحصى من المعاني في أذهان الموظفين، ومستندات الخطة هي مدخل واحد فقط بين العديد. وخلصت دراسة لعلم النفس للملكية إلى أن مفاهيم الملكية على أساس ثقافي وسلوكي قد لا تتطابق مع المفاهيم القانونية الصريحة (1). وليست التعريفات القانونية هي التعاريف الحية للملكية التي تؤثر على تصورات الموظفين للخطة، من أدوارهم الخاصة. وبما أن هذه التصورات هي المادة الخام لسلوك المجموعات، يجب على قادة الشركات العمل مع، وعند الاقتضاء، تحدي تفسيرات الموظفين للملكية. وتنعكس تفسيرات الملكية المتناقضة والمتناقضة في الردود على مسح ثقافة الملكية (153) (أوكس)، وهو نهج قائم على الدراسة الاستقصائية لقياس علم النفس للملكية. على سبيل المثال، يطلب أوكس الموظفين ما يتبادر إلى الذهن عند التفكير في ملكية الموظف. وتشمل عينة من الاستجابات: الاستثمار، والحوافز، والعمل الجماعي، وهمية، والمساواة، وفائدة جيدة، ومشاركة الموظفين، وما هو بعبارة أخرى، فإن الارتباط الأساسي بالملكية يمكن أن يكون أي واحد من مجموعة واسعة من المعاني: المشاركة في وصنع القرار، وخطة الفائدة، والصداقة الحميمة، والمردود المالي على المدى القصير، والمردود المالي على المدى الطويل، وسيلة للتحايل، فرصة للمساواة، وغير معروف. إن إمكانات الآراء المتباينة هي الأكبر في الشركات الكبيرة ذات المواقع المتعددة وقوى العمل المتنوعة، ولكن حتى في الشركات الصغيرة يمكن أن تكون التفسيرات المتضاربة لملكية الموظفين كبيرة. والردود الواردة في الفقرة أعلاه، في الواقع، مستمدة من واحدة من أصغر الشركات التي تتخذ من أوكس، مع أقل من 50 موظفا. استنادا إلى عملنا مع شركات ملكية الموظفين على مدى السنوات ال 14 الماضية، حددنا خمسة جوانب رئيسية للملكية - معظم الناس في الولايات المتحدة من المرجح أن تحدد ملكية الموظفين للشركة باستخدام بعض مزيج من المعاني الخمسة التالية: العائد المالي. فإن بعض الناس يرون الملكية كمنفعة مالية - كأصحاب، يتوقعون في مرحلة ما الحصول على قيمة نقدية. المشاركة. بعض الناس يريدون أن يتم تضمينها في القرارات التي تؤثر على عملهم اليومي يريدون أن يكون لهم رأي حول القضايا التي تؤثر على ظروف عملهم. التأثير. بعض الناس يريدون أن يكون لها دور في أوسع، القرارات على نطاق الشركة. انهم يريدون درجة من التأثير على القضايا الاستراتيجية. تواصل اجتماعي . بعض الناس تريد أن تشعر السندات مع أصحابها الذين يريدون أن يشعر أن الشركة كلها في هذا معا. الإنصاف. بعض الناس في المقام الأول يريدون أن يعاملوا بإنصاف من قبل الشركة يريدون قواعد معقولة وأنها لا تريد معاملة خاصة لأفراد معينين. النتائج الواردة هنا تأتي من 4،110 موظفا في 17 شركة مملوكة للموظفين التي أكملت مسح الثقافة الملكية 153. ويطلب جزء من أوكس من المستجيبين تقييم أهمية كل جانب من جوانب الملكية الخمسة المذكورة أعلاه. ويعطي المجيبون كل من هذه الجوانب درجة من واحد إلى عشرة، حيث تعني عشرة منها أن هذا الجانب مهم جدا بالنسبة لهم، وواحد يعني أنه ليس مهما على الإطلاق. ليس من المستغرب أن المجيبين أفادوا بأن جميع الجوانب الخمسة مهمة - متوسط ​​الدرجات لجميع البنود أعلى من 7.0 في غالبية شركات أوكس. وتتمثل السمة الأكثر إثارة للاهتمام ومتسقة لإجابات الشعوب في أن الإنصاف يصنف بوضوح بأنه الأكثر أهمية، كما يتضح من الشكل 1. في الواقع، بغض النظر عن كيفية تحليل البيانات، والناس في الغالب رتبة الإنصاف والأكثر أهمية. هذا صحيح للمديرين وغير المديرين والموظفين الجدد والموظفين على المدى الطويل، رجالا ونساء، صغارا وكبارا، وارتفاع الأجور وانخفاض الأجور. حتى أنه يحمل للأشخاص الذين حددناهم على أنهم سخرية. ويبين الشكل 1 أيضا أن النفوذ يصنف باستمرار على أنه أقل العناصر أهمية في الجوانب الخمسة. وهو أقل أهمية من المفهوم ذي الصلة: المشاركة. وبعبارة أخرى، يبدو أن الموظفين يضعون قيمة أكبر في الحصول على مدخلات في القرارات التي تؤثر على تجربة عملهم اليومية (المشاركة) من القرارات العالمية والاستراتيجية (النفوذ). ويظهر نمط مدهش مرارا وتكرارا في البيانات: المديرون والمشرفون المتوسطيون يميلون إلى تقييم هذه المعاني للملكية باعتبارها أقل أهمية من الموظفين الآخرين، بما في ذلك كبار المديرين (2). وبالنسبة لمعظم الناس، فإن المديرين المتوسطيين هم وجه الشركة، فإن ثقافة الملكية ستكون شبه مستحيلة بدون دعمها النشط. التأثير الحافز تستخدم العديد من الشركات ضمنيا نموذجا يفترض أن الجانب المالي للملكية هو الأكثر أهمية. ويفترضون أن الملكية هي، في المقام الأول، حافزا يوائم مصالح الموظفين مع مصالح الشركة. إلى حد كبير هذا صحيح، وهذا هو المحاذاة المالية من المصالح التي نحن مصطلح تأثير الحافز. ويعكس تأثير الحوافز قدرة ملكية الموظفين على إعطاء الموظفين سببا نقديا لأداء وظائفهم بشكل جيد. وهو يلعب دورا أساسيا في تحفيز الموظفين لأنه يعطي كل موظف دافع الربح الفردي لتعزيز نجاح الشركة وقيمة أسهمها. تأثير الحوافز هو أيضا حاسمة لسبب ثان. وتشير البحوث السابقة إلى أن الموظفين لن يشعروا بالملكية النفسية حتى يثقون بأنهم سيشاركون في الفوائد المالية للملكية (3). حتى يشعرون تأثير الحافز. بعض الشركات لا تتوقع الموظفين يشعرون وكأنهم أصحاب. قد لا يريدون شيئا أكثر من طريقة جديدة لتحفيز الموظفين، ويتوقعون هذا الدافع لمتابعة تلقائيا من خطة الأسهم. غير أن وجود حوافز قائمة على الإنصاف لا يترجم بالضرورة في الواقع العملي إلى دوافع متغيرة. وهناك العديد من خطط الملكية التي تتعثر في وجه انعدام الثقة والسخرية (4). ولا يوجد تأثير حافز إلا في ظل الظروف الصحيحة، ومن الحكمة أن تستثمر الشركات موارد كافية لتثقيف قوة العمل وإبلاغ تفاصيل خطة مخزوناتها. ومن المرجح أن يكون تأثير الحوافز أقوى في الشركات التي تقدم مكافآت قصيرة أو متوسطة الأجل، مثل خيارات الأسهم، أو تقاسم الأرباح، أو تقاسم الأرباح. في بعض الحالات، ومع ذلك، يمكن لهذه الحوافز أن تكون في الواقع قوية جدا - الحافز على المدى القصير يمكن أن تطغى على القلق على المدى الطويل بقاء الشركة، مما أدى إلى عقلية كازينو حيث الموظفين الولاء الأساسي هو لبئرهم المالية على المدى القصير - يجرى. ويبدو أن أقوى صيغة للنجاح تنطوي على مزيج من الحوافز القصيرة الأجل، والحوافز طويلة الأجل (مثل برنامج الفرص الاستراتيجية)، والثقافة التي تشمل أشخاصا يتجاوزون المستوى المالي البحت. وميكن خلق أثر احلوافز من خالل خطط مكافآت أو خطط تقاعد غير قائمة على حقوق امللكية والتي تحاكي التدفقات النقدية مللكية حقوق امللكية. ومع ذلك، ثمة نقطة أخيرة تستخلص من الشكل 1 هي أن الجانب المالي للملكية ليس هو الأولوية القصوى التي حددها معظم المجيبين. والجوانب الأخرى للملكية، التي نسميها أثر الثقافة، يتم استكشافها بعد ذلك. تأثير الثقافة في حين يمكن محاكاة تأثير الحوافز من خلال أدوات التعويض غير الملكية، وتأثير الثقافة هي فريدة من نوعها لملكية الموظف. بل هو اتصال عميق للشركة، علاقة تقوم على أكثر من المال. الملكية يمكن أن تعطي الموظفين سببا للانتماء إلى الشركة. تأثير الثقافة هو نتيجة للملكية النفسية، ويوجد فقط في الشركات التي تعمل بنشاط على تعزيز الشعور بالملكية في قوة العمل. وقد اقترحنا في مكان آخر أن ثقافة الملكية لها أبعاد متعددة، بما في ذلك الوصول إلى المعلومات، ودرجة من المدخلات في القرارات، والشعور بالإنصاف التنظيمي، والنظرة الريادية. وينطوي كل من هذه الأبعاد على توازن بين الحقوق الممنوحة للموظفين والمسؤوليات التي يقبلونها. مزيد من التفاصيل حول ثقافة الملكية متاحة في منشورات أخرى 5 ولكننا نركز هنا على ثقافة ملكية واحدة: الإنصاف، والتي تشير البيانات في الشكل 1 إلى أهمية مركزية في كيفية تصور الموظفين للملكية. الشكل 2 يدعم نفس الاستنتاج. هناك علاقة سلبية قوية بين السخرية والإنصاف المتصور. (هنا يقاس الإنصاف عن طريق عنصر أوكس الذي يسأل إلى أي مدى يتفق المستجيبون على أن هذه الشركة هي عادلة لموظفيها 6 تعتمد الفروق بين هذه المجموعات على بيانات من أكثر من 2500 من أصحاب العمل وهي ذات دلالة إحصائية عالية، هو الارتباط، وليس السببية، ولكن يعني أن الشركات المهتمة في فوائد تأثير الثقافة من المستحسن أن تركز على الإنصاف لماذا يجب على الشركات عناء مع تأثير الثقافة من الضروري تأثير الحافز، ولكن القوة الحقيقية للنتائج الملكية الموظف من تأثير الثقافة، وتشير الدراسات إلى أن الملكية في حد ذاتها لها تأثير غير مؤكد على أداء الشركة، وهناك حاجة إلى أخلاقيات المشاركة في الشركة لتغيير السلوكيات، وكتب أحد الباحثين أن الجمع بين ملكية الموظفين والمشاركة الكبيرة يجعل من الممكن لملكية الموظفين الشركات، في المتوسط، لديها ميزة غير متوفرة لمنافسيها .7 هذا الاستنتاج هو أيضا بما يتفق مع البيانات الواردة هنا حول الأهمية الثانوية للجانب المالي للملكية. الآثار الإدارية تشير البيانات إلى خمس خطوات قد يرغب القادة في النظر فيها في شركاتهم الخاصة. التركيز على الإنصاف. وينبغي أن تبذل الشركات جهدا صريحا للبحث عن شواغل العدالة لدى قوة العمل ومعالجتها. النظر في الرد على المخاوف إما من خلال تغيير السياسة أو التواصل المبادئ وراء السياسات التي تعتبر غير عادلة. إيلاء اهتمام خاص للمعاملة الخاصة المتصورة والمحسوبية. وبشكل عام، من المرجح أن يكون الإنصاف موضوعا فعالا في اتصالات الشركة. وينبغي أن تنظر الشركات صراحة في استخدام أفكار الإنصاف في عرضها للأساس المنطقي لخطة ملكيتها. دعم مديري المتوسطة والمشرفين. وكثيرا ما يحتاج مديري المستوى المتوسط ​​إلى دعم كبير قبل أن يغيروا تصوراتهم بشأن الملكية. وقد ترغب الشركات التي لم تبدأ بعد في الانتقال إلى ملكية الموظفين في إشراك المشرفين والمديرين المتوسطين في عملية التصميم من أجل ضمان دعمهم للمنتج النهائي. خطة مشاركة الموظفين. خاصة في المراحل المبكرة من ملكية الموظف، من الحكمة التركيز على إشراك الناس في القرارات المحلية (على مستوى القسم أو مجموعة العمل أو حتى موقع العمل الفردي) بدلا من المزيد من المخاوف على نطاق الشركة. إن المشاركة على المستوى العالمي الاستراتيجي غالبا ما تصبح مهمة على مر الزمن، ولها تأثير رمزي قوي، ولكن هي القضايا اليومية التي من المرجح أن يكون لها أكبر تأثير فوري على معظم مواقف الشعوب. ربط برامج الشركة بالملكية. ويمكن أن تكون الملكية غراء لربط برامج الشركة المختلفة (المكافآت، ومبادرات السلامة، وإعادة تصميم العمل، وإجراءات التوظيف، وحزم المنفعة، وبرامج الاتصالات) معا في كل متماسك. اسأل الأشخاص عما يريدون من الملكية. العثور على وسيلة منهجية ونفسيا آمنة للناس للتعبير عن ما تعني الملكية لهم. وهذا سوف يسمح لك لتخصيص مختلف ملامح خطة الملكية للاحتياجات الخاصة لقوة العمل الخاصة بك وتتبع التغيرات مع مرور الوقت. إذا قمت بإجراء تغييرات بناء على هذا الإدخال، أخبر الناس بأن التغيير تم لأنهم قالوا إنهم يريدون ذلك. ويمكن أن يكون ربط التغيير بإسهاماتهم بنفس أهمية التغيير نفسه. تقارير ثقافة الملكية هي سلسلة من أوراق العمل التي نشرتها شركة أسوسياتس أسوسياتس، Inc. وتشمل القضايا الأخرى المتاحة على شبكة الإنترنت: 1 رودمين، F. W. أند J. W. بيري، علم الدلالات للملكية: دراسة استدعاء مجانية للممتلكات، السجل النفسي، المجلد. 37، 1987، p. 257. 2 هناك استثناءان لهذا التعميم. أولا، يعطي كبار المديرين تأثيرا أقل أهمية من المدراء والمشرفين المتوسطين. ثانيا، يرتبط المديرون والمشرفون المتوسطيون أساسا مع غير المديرين بأهمية المجتمع. وإلا، فإن المدراء والمشرفين المتوسطين لديهم أدنى الدرجات بين مجموعات الموظفين الثلاثة هذه. 5 انظر بناء ثقافة الملكية. والمناهج الدراسية المتاحة من الشركات الزميلة الملكية، أو نظرية الملكية، وهي مقالة متاحة على شبكة الإنترنت في جميع أنحاء الملكية. 6 يتم تصنيف المجيبين على أنهم سخرية، والموظفين المحايدين، والمؤمنين على أساس طريقة وصفها في الملكية سينيس، تقرير الثقافة الملكية. رقم 3. في هذا الرسم البياني، وتشمل فئة السخرية كلا النوعين من السخرية التي تم تحديدها في تلك المادة: السخرية الظرفية والسخرية الأيديولوجية. الفرق بين المجموعتين من السخرية على هذا البند الإنصاف ليس دليلا إحصائيا. الإنصاف سيكون موضوع تقرير الثقافة الملكية في المستقبل. 7 كارداس، بيتر، مقارنة معدلات النمو في ملكية الموظفين الشركات للمنافسين على المشاركة. وزارة الخارجية الأمريكية للتنمية المجتمعية، أولمبيا، وا، شباط / فبراير 1997، بيمبلويي خيارات الأسهم - بويربوانت بت عرض النص ومقدميها ملاحظات العنوان: خيارات الأسهم الموظف 1 خيارات الأسهم الموظف المقدمة من قبل جوستين هوفيس ويلسون كوونغ جيسيكا فاندنكر 2 نظرة عامة على الخطوط العامة لخيارات الأسهم تعويضات الأسهم المستندة إلى الأسهم تعويضات الأسهم القائمة على ميكروسوفت في سيسكو 3 ما هي خيارات الأسهم 4 خيارات الأسهم نموذج تعويض الموظفين الخيار حق حامل الحق في شراء عدد معين من الأسهم بسعر محدد (سعر التمرين) في أو بعد تاريخ محدد (تاريخ التمرين) تاريخ المنح هو تاريخ إعطاء الخيار للموظف 5 ملامح خيارات الأسهم تميل إلى الاستحواذ على معدل معين مع مرور الوقت، ويقول 25 تصبح ممارسة كل عام غير قابلة للتحويل عموما مصادرة إذا ترك الموظف شركة عند ممارسة، عموما إصدار الأسهم الجديدة أو قد إعادة شراء الأسهم في السوق 6 ملامح خيارات الأسهم التنفيذية خيارات الأسهم (إكسو) سانت خطط الخيار أوك تعطى إلى كبار 5 المديرين التنفيذيين الموظفين خيارات الأسهم (إسو) خطط خيار الأسهم واسعة النطاق المتاحة ل 50 على الأقل من القوى العاملة بدوام كامل 7 إكسوس منظمات المجتمع المدني المنظمات غير الحكومية تشكل أكثر من 90 من قيمة خيارات الأسهم نظرا القضية الرئيسية هي القيمة من التعويض إكسو أعلى بكثير القيم الفردية القلق الرئيسي هو مستوى حوكمة الشركات للتعويضات المقدمة إلى كبار المديرين التنفيذيين 8 لماذا خيارات الأسهم نظرية الوكالة تهدف الأسهم خيارات للحد من مشكلة الفصل بين الإدارة والملكية خيارات الأسهم تساعد الإدارة على التفكير والتصرف مثل أصحاب شركات اقتصادية جديدة عالية رأس المال الفكري 9 القيمة الجوهرية لخيارات الأسهم القيمة الجوهرية لخيار الأسهم هي سعر السوق في تاريخ المنح أقل سعر الممارسة سعر السوق في تاريخ المنحة سعر التمرين القيمة الجوهرية 10 القيمة العادلة لخيارات الأسهم القيمة العادلة خيارات الأسهم هي القيمة الجوهرية فضلا عن القيمة الزمنية، والتي تتضمن تقلب الأسهم خلال فترة استحقاقها 2 فالوات أيون الطرق ذات الحدين (شعرية) نموذج بلاكسكوليز نموذج 11 القيمة العادلة لخيارات الأسهم طريقة بلاكسكوليز يفترض خيارات قابلة للتحويل بحرية والمستثمرين تحوط بالكامل أقل دقة لخيارات فترة أطول إمكانية لمعالجة الإدارة في التقديرات 12 تاريخ المحاسبة لخيارات الأسهم الموظف أب 25 (1972) سوف تكون المصاريف القيمة العادلة أو المبلغ الجوهري الثغرة إذا حددت الشركة سعر ممارسة الخيار مساويا لسعر السوق في تاريخ المنح، ثم يتم تسجيل 0 حساب 13 تاريخ المحاسبة عن خيارات الأسهم للموظفين فاس 123 (1993) مجلس معايير المحاسبة المالية (فاسب) شجع على استخدام أساليب القيمة العادلة الكشف عنها في الملاحظات، ولكن يمكن للشركات لا تزال تستخدم الأسلوب الجوهري 14 تاريخ المحاسبة عن خيارات الأسهم الموظفين فاس 123 (2004 - مراجعة) فاسب جعلت القيمة العادلة طريقة تكليف خيارات الأسهم إلزامية لجميع التقارير السنوية والمرحلية بعد 15 يونيو 2005 15 مقارنة تقييم إكسامبل (1 يناير، السنة 1) خيار الأسهم الممنوحة بسعر إضراب قدره 100 وقيمة بلاكسكوليز من 16 تاريخ التمرين 1 يناير، السنة الثانية تمارس 1 يناير، السنة 3، سعر السوق 121 مثال مأخوذ من خيارات الأسهم ريفيسيتد (2003، p.37) من قبل جوزيف رو، آرا فولكان، رون بيست وجيرالد لوبو 16 مثال معدل من أساليب المحاسبة تحت الطريقة الذاتية 123103 الدكتور كاش 100 كر. الأسهم العادية 100 المحاسبة تحت فاس 123 123101 د. أوبتيون إكسينس 16 كر. خيارات رأس المال المدفوع 16 123103 د. كاش 100 د. خيارات رأس المال المدفوع 16 كر. الأسهم العادية 100 كر. رأس المال المدفوع 16 17 فاس 123 (2004 المعدل) يسمح بإعادة تقييم مصاريف التعويضات كل فترة لتشمل التحركات الحالية للأسعار والمصادرات تنطبق على جميع التعويضات القائمة على الأسهم بما في ذلك خيارات الأسهم والمخزون المقيد ووحدات الأسهم المقيدة 18 بدائل ل خيارات الأسهم الأسهم المقيدة وحدات الأسهم المقيدة خطط شراء أسهم الموظفين (إمبس) حقوق تقدير الأسهم (سار) 19 مستقبل التعويضات القائمة على الأسهم توقع العديد من الشركات التغيير في السياسة المحاسبية وغيرت طريقة تعويضها كوكا كولا أمازون عب ميكروسوفت 20 لماذا مقيدة المخزونات أقل مخاطر أفضل الدافع للمديرين للعمل كمالكين حامل لديه حقوق إضافية في الحصول على أرباح وحقوق التصويت المزايا الضريبية عند الأداء تستند 21 خاتمة معايير المحاسبة أثرت بشكل كبير شكل التعويضات وقد دفعت التغييرات الأخيرة الشركات لإيجاد طرق أكثر كفاءة للتعويض على الأرجح أن المستقبل سيتم العثور على الثغرات (أي فائدة ضريبية من تقييد تيد ستوك) 22 ميكروسوفت 23 خطوط الأعمال الصغرى 1) العميل 2) الخادم والأدوات 3) عامل المعلومات 4) حلول الأعمال 5) مسن 6) الخدمات المتنقلة والمدمجة 7) المنزل والترفيه 24 التعويضات القائمة على الأسهم 2004 5.73 مليار دولار 2003 3.75 مليار دولار 2002 3.78 مليار دولار 2001 سيكون صافي الدخل 2.7 مليار أقل إذا أعيد ذكره اعتمد SFAS123 في السنة المالية 2003 25 التعويض التنفيذي بيل غيتس و ستيف بالمر راتب 591،000 لا توجد خيارات الأسهم المستلمة لا توجد خيارات الأسهم المعلقة 26 إكسكس أخرى. ج. ألشين مارس 5.9 مليون سهم ويحمل 7.2 مليون من الخيارات غير المختبرة ج. رايكيس مارس 37 مليون سهم ويحمل 7.2 مليون من الخيارات غير المفروضين المسؤولين التنفيذيين والمديرين عقد 30 من الأسهم المشتركة 27 المخفف إبس 2004 إبس من 0.75 2003 إبس من 0.69 بعد خصم الضرائب، بعد خصم الأسهم، وكان إبس 0.35 و 0.23 على التوالي انخفاض 53 و 67 28 نقل خيارات الموظفين في عام 2004 الانتهاء من برنامج نقل الخيارات مع جب مورغان تم بيع 344.6 مليون خيارات مؤهلة (55 من المجموع) من 2.21 مليار دولار تكاليف التعويض غير المعترف بها 29 موظف نقل الخيارات دفعت مورغان مورغان 382 مليون المتوسط ​​التقريبي 1.10 لكل خيار السعر نسبة إلى 3 أسابيع متوسط ​​السعر. من ميكروسوفتس سعر الإغلاق 30 خيارات الموظفين خيارات النقل المؤهلة للتحويل كان سعر الإضراب 33 أو أعلى الخيارات عميقة خارج المال السبب المحتمل لانخفاض سعر التحويل أصبحت جميع الخيارات غير المكتسبة مستحقة بعد التحويل 31 الأسهم الجوائز (الأسهم المقيدة) التحول من خيارات الأسهم إلى جوائز الأسهم يوفر مكافآت طويلة الأجل أكثر قابلية للتنبؤ من الخيارات بناء على متغيرات الأداء المحددة 32 جوائز الأسهم كونت عموما فترة الاستحقاق لمدة 3 سنوات فترة الإطفاء لمدة 5 سنوات الجوائز الجوهرية غير واضحة جدا في البيانات المالية كانت خيارات الأسهم عدد الأسهم القائمة والإضراب 33 توزيعات أرباح خاصة 3.00 توزيعات أرباح مدفوعة في ديسمبر 2004 أكثر من 30 مليار دفعت الموافقة على توزيعات الأرباح المسموح بها للتغييرات في خطة الأسهم السابقة 34 كونديتيون توزيعات الأرباح من الناحية النظرية، ينخفض ​​سعر السهم من خلال توزيعات الأرباح في خيارات ما بعد توزيع الأرباح لا يتم حمايتها بشكل عام من أرباح الأسهم 35 سعر التغيري سعر الإضراب اجلديد) سعر الإقفال - 3 (سعر الإغالق x ما قبل الأرباح (سعر الإغلاق - 3) x عدد الأسهم ما قبل الإفتتاح 37 الملخص العام لقد سارعت شركة ميكروسوفت إلى اعتماد محاسبة تعويضات الأسهم ( 2003) قررت التخلص التدريجي من خيارات الأسهم دفع أرباح خاصة كبيرة تعديل شروط خياراتها 38 (لا نسخة) 39 نظرة عامة على الشركة الشركة الرائدة عالميا في مجال شبكات الإنترنت تأسست في عام 1984 بورصة ناسداك رمز السهم سعر السهم 18 باختصار العالم الأكثر قيمة الشركة 40 (لا يوجد نسخة) 41 المالية العامة 2004 إيرادات الأداء 22B صافي الدخل (كما هو مبين) 4.4B العائد على السهم (المخفف) 0.62 النقدية من العمليات 7.1B الأرقام الخاضعة للتعديل النموذجي الخيارات التي يتم تقييمها بالقيمة الجوهرية وفقا ل أب 25 42 (لا يوجد نص ) 43 برو فورما أدجوستنت وقد تم تطوير نموذج التسعير خيار بلاك سكولز للاستخدام في تقدير قيمة الخيارات المتداولة التي ليس لها قيود الاستحقاق ويمكن نقلها بالكامل. وبالإضافة إلى ذلك، تتطلب نماذج تسعير الخيارات مدخلات افتراضات ذاتية إلى حد كبير، بما في ذلك تقلبات أسعار الأسهم المتوقعة والعمر المتوقع. ولأن خيارات أسهم الموظفين لدى الشركة لها خصائص تختلف اختلافا كبيرا عن خيارات الخيارات المتداولة، ولأن التغيرات في افتراضات المدخلات الذاتية يمكن أن تؤثر بشكل جوهري على التقديرات، فإن آراء التقييم الحالية لا توفر مقياسا موثوقا للقيمة العادلة شركة خيارات الأسهم الموظف. (4) يتضمن خيارات شراء 30،866،667 سهما (11) يتضمن خيارات لشراء 100،000 سهم 50 الاستنتاجات واحد من أسوأ المجرمين في استخدام منظمات المجتمع المدني المفرطة و إكسوس تأثير على تقييم الأسهم استراتيجيات التعويض المستقبلية 51 نهاية شكرا بويرشو هو موقع مشاركة عرض تقديمي الرائدة. سواء كان التطبيق الخاص بك هو الأعمال التجارية، كيف، والتعليم، والطب، والمدرسة، والكنيسة، والمبيعات، والتسويق، والتدريب عبر الإنترنت أو لمجرد التسلية، بويرشو هو مورد كبير. والأفضل من ذلك كله، فإن معظم ميزاته الرائعة مجانية وسهلة الاستخدام. يمكنك استخدام بويرشو لإيجاد وتحميل المثال على الانترنت باور بوينت العروض التقديمية على مجرد عن أي موضوع يمكنك أن تتخيل حتى تتمكن من معرفة كيفية تحسين الشرائح والعروض الخاصة بك مجانا. أو استخدامه للعثور على وتحميل ذات جودة عالية كيفية بويربوانت العروض التقديمية بت مع الشرائح مصورة أو الرسوم المتحركة التي سوف يعلمك كيفية القيام بشيء جديد، أيضا مجانا. أو استخدامه لتحميل الشرائح بويربوانت الخاصة بك حتى تتمكن من مشاركتها مع المعلمين الخاص بك، والطبقة، والطلاب، ورؤساء، والموظفين، والعملاء، والمستثمرين المحتملين أو العالم. أو استخدامه لإنشاء عروض عرض الصور باردة حقا - مع التحولات 2D و 3D، والرسوم المتحركة، واختيارك من الموسيقى - التي يمكنك مشاركتها مع أصدقائك الفيسبوك أو دوائر جوجل. ثاتس جميع مجانا كذلك مقابل رسوم رمزية يمكنك الحصول على أفضل صناعة على الانترنت الخصوصية أو علنا ​​تعزيز العروض التقديمية وعروض الشرائح مع أعلى تصنيفات. ولكن جانبا من ذلك حر. حسنا حتى تحويل العروض التقديمية وعروض الشرائح في شكل فلاش العالمي مع كل مجد الوسائط المتعددة الأصلي، بما في ذلك الرسوم المتحركة، 2D و 3D الآثار الانتقالية، الموسيقى جزءا لا يتجزأ من أو غيرها من الصوت، أو حتى الفيديو جزءا لا يتجزأ من الشرائح. جميع مجانا. معظم العروض وعروض الشرائح على بويرشو أحرار في عرض، وكثير حتى مجانا لتحميل. (يمكنك اختيار ما إذا كان يسمح للناس لتحميل العروض التقديمية الخاصة بك بويربوانت الأصلي وعروض شرائح الصور مقابل رسوم أو مجانا أو لا على الإطلاق.) تحقق من بويرشو اليوم - مجانا. هناك حقا شيء للجميع العروض مجانا. أو استخدامه للعثور على وتحميل ذات جودة عالية كيفية بويربوانت العروض التقديمية بت مع الشرائح مصورة أو الرسوم المتحركة التي سوف يعلمك كيفية القيام بشيء جديد، أيضا مجانا. أو استخدامه لتحميل الشرائح بويربوانت الخاصة بك حتى تتمكن من مشاركتها مع المعلمين الخاص بك، والطبقة، والطلاب، ورؤساء، والموظفين، والعملاء، والمستثمرين المحتملين أو العالم. أو استخدامه لإنشاء عروض عرض الصور باردة حقا - مع التحولات 2D و 3D، والرسوم المتحركة، واختيارك من الموسيقى - التي يمكنك مشاركتها مع أصدقائك الفيسبوك أو دوائر جوجل. ثاتس جميع مجانا كذلك مقابل رسوم رمزية يمكنك الحصول على أفضل صناعة على الانترنت الخصوصية أو علنا ​​تعزيز العروض التقديمية وعروض الشرائح مع أعلى تصنيفات. ولكن جانبا من ذلك حر. حسنا حتى تحويل العروض التقديمية وعروض الشرائح في شكل فلاش العالمي مع كل مجد الوسائط المتعددة الأصلي، بما في ذلك الرسوم المتحركة، 2D و 3D الآثار الانتقالية، الموسيقى جزءا لا يتجزأ من أو غيرها من الصوت، أو حتى الفيديو جزءا لا يتجزأ من الشرائح. جميع مجانا. معظم العروض وعروض الشرائح على بويرشو أحرار في عرض، وكثير حتى مجانا لتحميل. (يمكنك اختيار ما إذا كان يسمح للناس لتحميل العروض التقديمية الخاصة بك بويربوانت الأصلي وعروض شرائح الصور مقابل رسوم أو مجانا أو لا على الإطلاق.) تحقق من بويرشو اليوم - مجانا. هناك حقا شيء للجميعواحد من أذكى التحركات التي يمكن أن تجعل من تقاسم رأسا على عقب في المستقبل من نمو شركتك كومرسرسكوس مع الموظفين الرئيسيين من خلال منح خيارات الأسهم. ولكن دولينغ من الخيارات إسنرسكوت جيدة بما فيه الكفاية. عليك أيضا التأكد من أن موظفيك يدركون بالضبط كيفية عمل الخيارات، وأفضل السبل لإدراج الخيارات في خطة مالية شاملة. أعتقد أن ثرسكوس ليس عملك خاطئ. السبب الذي قررت تضمين خيارات الأسهم في كومبانيرسكوس مزيج التعويض الخاص بك هو تحفيز الموظفين الحاليين والاحتفاظ بهم، ومساعدة إغراء المزيد من أعلى المواهب إلى متجرك. لذلك شرح لي ما يحدث إذا كان هؤلاء الموظفين أنفسهم في نهاية المطاف جعل فوضى من خياراتهم - وأمنهم المالي بأكمله - لأنهم كانوا على دراية عن أركانا من الخيارات الأسهم. كانرسكوت تتخيل أنها قد تكون أقل قليلا دوافع وأكثر من ذلك بكثير منزعج وصرفت ثاترسكوس حجة مدير الأعمال للتأكد من تدرس الموظفين الخاص بك على خيارات الأسهم. ثيرسكوس أيضا حجة القيادة: يمكن لأي شخص أن يكون الرئيس التنفيذي، ولكن ليس الجميع هو زعيم حسن النية. وضع القادة موظفيهم في أفضل وضع ممكن للنجاح. إذا كنت مسؤولا عن منح خيارات الأسهم، فأنت مسؤول عن التأكد من أن موظفيك يعرفون كيفية التعامل بنجاح مع خيارات أسهمهم. الاعتماد على الوثائق القانونية التي تأتي مع منح الأسهم إسنرسكوت ما أنا أتحدث عنه. الامتثال إيسنرسكوت الامتثال الهدف. هذا هو حول التواصل العادي. هيرسكوس ما يستحق كل موظف أن يتم تدريسها - نعم، تدرس-- حول خيارات الأسهم الخاصة بهم. وضع الجدول الزمني. اشرح عدد السنوات التي يتعين على الموظف ممارسة الخيارات قبل انتهاء صلاحيتها. مكافأة الائتمان لمهارات القيادة الخاصة بك إذا كنت على اتصال أيضا على كيفية الانتظار حتى العام الماضي أو نحو ذلك لممارسة يمكن أن يكون عكسيا: لا توجد وسيلة لمعرفة ما الأسواق، وسوف أسهم الشركة الخاصة بك أن تصل إلى في ذلك الإطار الزمني القصير. وعلاوة على ذلك، يمكن أن يكون هناك ضرائب أكبر ضرب من خلال ممارسة وعاء كبير من الخيارات في أي سنة واحدة. (المزيد عن الضرائب في ثانية) شرح خيارات وسيناريوهات الاستحقاق. هذا هو المكان الذي يمكنك مراجعة جدول الاستحقاق وشرح أن أي الخيارات التي لم يتم بعد سوف تبخر عندما يرأس الموظف للخروج. بعد ذلك، تغطي توقيت ممارسة الأسهم المكتسبة عندما يصبح الموظف موظفا سابقا عادة ما يكون فترة قصيرة لمدة 90 يوما عندما الموظف السابق يمكن أن تمارس خيارات مكتسبة. رعاية كولدرسكوت أقل إذا كان شخص ووركوس ترك يخسر على تلك الخيارات حسنا، ثم أنا أفترض لك دونرسكوت الرعاية عن موظف سابق سيئة يتكلم لك. و ووركوس أن أقول أن الموظف السابق وونرسكوت يكون المتعاون في المستقبل أو شريك تجاري. ونحن نعلم جميعا إترسكوس سلسلة من العوالم المتشابكة الصغيرة التي نعمل فيها. توضيح الآثار الضريبية. عند ممارسة، إرس يأخذ خفض الضرائب الكبيرة التي يمكنك كانرسكوت تجنب. (وقد یحصل قسم الضرائب في الولایة علی خفض أیضا.) علی افتراض أنك قد أصدرت خیارات غیر مؤھلة للأسھم (نوسوس)، فإنك تستحق علی نحو جید لموظفيك للتأکد من أنھم یفھمون تماما الآثار الضریبیة لممارسة خیاراتھم. النقطة الأولى: يتم فرض ضريبة على جميع الأرباح كدخل عادي (أعلى معدل حالي 39.6). لا أرباح رأس المال (أعلى معدل الحالي 15). حفر هذا المنزل. من الواضح جدا أنه بغض النظر عن عدد السنوات التي يحتفظون فيها بالخيار، فإنهم سيدفعون ضريبة الدخل العادية على الفرق بين سعر المنحة الأصلي للخيار والسعر في اليوم الذي يمارسون فيه الأسهم. أن يجلب لك نقطة ضريبية حاسمة 2: حتى لو اختاروا ممارسة ومواصلة التمسك السهم، فإنها لا تزال تدين الضرائب الأولى على أساس أرباحها في تاريخ التمرين. تستحق ضريبة الدخل بغض النظر عما يحدث للسهم من ذلك اليوم إلى الأمام. حتى لو انخفض السهم في وقت لاحق أقل من سعر التمرين، لا تزال الضريبة المستحقة على فرق السعر في يوم ممارسة الرياضة. وكان من الرائع أن نرى العديد من رجال الأعمال السيليكون وادي رائعة تعلم هذا الطريق الصعب في عامي 2000 و 2001 عندما واجهت فواتير ضريبية كبيرة للأسهم التي تم نقلها لاحقا بعد أن مارسوا ومواصلة. أحد الضرائب النهائية لتغطية: فاتورة الضرائب إذا اختاروا التمسك الأسهم بعد ممارسة. اشرح أن فاتورة الضريبة الثانية تبدأ في تاريخ استحقاقها. و إسنرسكوت المستحقة حتى يبيعون الأسهم. وتستند الضريبة إلى الفرق بين سعر الممارسة وسعر البيع. وإذا بيعوا بكسب في أقل من سنة واحدة، فإنهم سيدينون بضريبة دخل عادية على هذا المبلغ. وإذا ما بيعوا بعد سنة واحدة، فإن أي ربح سيخضع للضريبة ككسب رأسمالي طويل الأجل. إذا قاموا ببيع السهم بسعر أقل من سعر التمرين، يمكنهم المطالبة بخسارة رأس المال على إقراراتهم الضريبية. الوعظ مزايا التنويع. يجب على موظفيك أن يدرسوا لماذا كان مجنون أن يكون كل أموالهم مقيدة في سهم واحد (خيارات غير مفهرسة وممارسة الأسهم التي لا تزال تملكها). نعم، حتى يور كومبانيرسكوس الأسهم. إذا كان هذا يجعلك تشفير - أو القانونية يمنحك عنيف عن ما هم مرتاحون معك قائلا - استئجار مستشار مالي طرف ثالث غير منحازة للقيام شرح. إذا كان لديك 401 (k)، فمن المرجح أن مزود الخطة لديه بعض المواد التعليمية على مخاطر التركيز الأسهم واحد ومزايا التنويع. فقط تأكد من أن تنويع المحادثة كان تجنب الموضوع تماما هو ببساطة ليس خيارا إذا كنت حقا زعيم. الآراء التي أعرب عنها هنا من قبل أعمدة إنك هي الخاصة بهم، وليس تلك من إنكبنساتيون ليس هو موضوع الجفاف والجفاف كان عليه أن يكون. مرة واحدة كان لديك ما يدعو للقلق فقط عن الراتب الأساسي للموظفين أو، على الأكثر، الراتب الأساسي والعمولة. اليوم، تحتاج إلى التفكير من حيث حزم التعويض - بما في ذلك الرواتب وخيارات الأسهم وخطط ملكية الأسهم الموظف، وخطط الدفع مقابل الأداء، والمكافآت، وتقاسم الأرباح، والعمولات، والمكافآت نونكاش، الأجر المتغير، وأكثر من ذلك بكثير. سماته إلى ما سوف - تأثير وادي السيليكون، واقتصاد الازدهار، والمنافسة لا مثيل لها للعمال المهرة، والقيمة المتزايدة للاكتتاب العام وخيارات الأسهم - ولكن ليس هناك شك في أن التعويض أصبح قضية أكثر تعقيدا واستراتيجية لأرباب العمل. لتجنيد واستبقاء وتحفيز أفضل الموظفين، تحتاج إلى فهم التعويض وخطط مكافأة وكيفية ارتباط نمو شركتك. كذلك تساعدك على الحصول على مقبض على كل شيء من تسوية على استراتيجية التعويض لإنشاء خطة الأجور متغير مع هذه المجموعة من قوائم المراجعة، والمعايير، والمشورة من المؤتمر الوطني العراقي. التعويضات كما دفع الحافز للأداء المكافآت هي العودة. تأكد من الحصول على أقصى قدر من المال الخاص بك. قوة الدفع الأساسي يشرح خبير التعويض كيفية تحسين إستراتيجية التعويض عن طريق تطوير نظام دفع أساسي فعال مدفوع بالسوق. الدفع مقابل الأداء - ولا شيء آخر علاقات العمل هي معاملات بطبيعتها. المعاملات اليوم تتحرك بسرعة، على المدى القصير وكشفت تماما، وكلاء حرة تتفاوض مع المديرين لأعمال المشروع والعقود. استراتيجية التعويض توظيف أعلى المواهب، واحدا تلو الآخر هذا الرئيس التنفيذي أنب حزمة شركتها التعويض مع مرور الوقت لجذب المديرين الرئيسيين. حروب الأجور الموظف الذي يجعل 35،000 في السنة قد تكون سعيدة كما البطلينوس مع تعويضه حتى يتعلم أن فرانك في المكعب المجاور يجعل 40،000. ثلاث قواعد للتعامل مع الموضوع الدقيق لمعلومات الراتب الموظف. تغيير قيم مكان العمل استراتيجيات تغيير الأجور أصبح التعويض عن الحوافز هو القاعدة، ويبدو أن الزيادات في الرواتب تتناسب مع الأداء الاقتصادي. قتل اللجان قضية إسقاط اللجان الفردية. الطريق الصحيح للدفع بعد عقود من دفع الموظفين بنفس الطريقة القديمة، فإن كبار المديرين التنفيذيين يحلون أسوأ مشاكل التعويض عن طريق إضافة عامل حاسم واحد: المخاطر. ملكية الموظفين في نهاية المطاف الموظف شراء في بيع الشركة لموظفيك فكرة عظيمة - سواء بالنسبة لك وللعمل الذي كنت تترك وراءها. منح خيارات مثل قواعدها الجديدة لعام 1999 لا تفعل شيئا يذكر للحد من استخدام الشركات الخاصة لخيارات الأسهم. تقاعد العقول في السوق صعبة اليوم، بيع الأسهم للموظفين قد يكون أذكى الطريق إلى استراتيجية الخروج. المديرون التنفيذيون نوتيبوك: خيارات الأسهم نصائح وموارد الأسهم حول تقديم خيارات الأسهم، وتقاسم الأسهم، وتعليم الموظفين حول مخزوناتهم، وعدم تشجيعهم على بيع الأسهم لبدء مشاريعهم الخاصة. إوبس أو خيارات الأسهم: والتي سوف تعمل لشركتك إذا كنت تفكر في هذا السؤال المتكرر، وهنا بعض التعاريف والسيناريوهات، إيجابيات وسلبيات، وكلمات الحكمة. عندما الموظفين الأسهم الأسهم الألم، لا يكسب بالتأكيد، خيارات الأسهم هي أداة تجنيد كبيرة، ولكن هل أنت على استعداد للتعامل مع رد فعل الموظف إذا كان سعر الشركة الخاص بك يأخذ الغوص معرفة خياراتك تحديد أي خيار برنامج الأسهم هو أفضل لعملك يمكن أن يكون صعب. ما تحتاج إلى معرفته عند هيكلة خطة ملكية الأسهم للموظفين. الأمومة، فطيرة التفاح خيارات الأسهم على الرغم من أن خيارات الأسهم تستخدم على نطاق واسع لجذب الموظفين ذوي الكفاءة، فإنها يمكن أن يكون لها آثار سلبية إذا الموظفين يسيئون فهمها أو أنها تصدر بشكل غير مسؤول التحجيم راتبك هل تدفع نفسك بنفسك الحصول على راتب متقلب لأن ذلك أفضل ما يكون لشركتك. أو هل يمكن لأصحاب الأجور المنخفضة إرسال رسالة خاطئة - للمستثمرين والموظفين. هيريس كيفية اختيار الرقم السحري. بالإضافة إلى ذلك: ما يأخذ المديرين التنفيذيين الآخرين المنزل. هل الغش موظفيك التقاضي من النزاعات الأجور والساعة هو الارتفاع. وقد تخرق القانون دون أن تعرفه. يوم الدفع أربعة مواقع لتتحول إلى عندما تريد قياس هيكل راتبك. إنكيندست كت أوف آل كيف ذهب أحد مؤسسي الشركة حول قطع أجورهم الخاصة لمساعدة بقاء أعمالهم واقفا على قدميه. ما هو ساخن: تعويض المبيعات دليل للكتب ومواقع الويب المخصصة لمساعدتك على تصميم خطة تعويض لموظفي المبيعات الخاص بك. لعبة الدفع التنفيذي، 1999 وهنا بعض الرواتب التنفيذية ومكافأة نطاقات ضد الذي لقياس رواتب شركتك. دفع مجلس الإدارة: خمسة اتجاهات ساخنة يتغير مجلس الإدارة دفع أعضائها بأسرع الواجبات التي يؤدونها ماذا الأجر العادل للرئيس التنفيذي الخاص بك يتساءل فقط كم لتعويض الرئيس التنفيذي الخاص بك معرفة كيفية التوصل إلى معايير واقعية للأجر التنفيذي. التعويض التنفيذي قد يحتاج إلى دفعة واحدة تشير إحدى الدراسات إلى أن الأجور التنفيذية لم تواكب التعويضات الأخرى. نشرت في: 17 أكتوبر 2000